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兵工裝備公司順利召開第二屆董事會第十三次會議

2021-06-03 17:12:44 信息來源:公司辦信息作者:陳世雄

202162日,兵工裝備公司在永安組織召開第二屆董事會第十三次會議,省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦,黨委副書記、總經理董飛龍,黨委委員、副總經理陳伯煒,黨委委員、副總經理吳大文等分別以兵工裝備公司董事、監事身份參加會議。

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會議聽取並審議通過了兵工裝備公司黨委書記、董事長雷繼隆作的《2020年董事會工作報告》和黨委副書記、總經理餘澤並作的《2020年生產經營工作報告》以及《2020年度企業財務決算》《2021年度企業財務預算》等議案。

會議指出,2020年是兵工裝備公司衆志成城、共克時艱的一年,是企業發展極不平凡的一年。公司積極克服新冠肺炎疫情給科研生產帶來的影響,圍繞企業發展中心工作,立足創新驅動發展,全面推進技術攻關,全力組織生產作業,順利完成企業各項重點工作和重大任務。

會議強調,2021年是公司“十四五”發展規劃開局之年。企業將立足於新發展戰略定位,把握好內外部發展形勢,確立新思路,創新新機制,實施新舉措,持續推進轉型升級發展,爲新時期企業高質量發展開好局、起好步。

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董飛龍總經理對兵工裝備公司在2020年所取得成績給予肯定,指出企業對生產經營中存在的問題定性精準,並對接下來工作提五點要求:一是要加快改革實施步伐。企業要高度重視國企改革三年行動工作,紮實地推進改革行動方案的實施,破解企業規模體量小等發展瓶頸。二是要加大科技創新力度。企業在持續深化產品核心技術創新的同時也要做好產品市場的銷售方式的創新,形成更爲廣泛、更有效益的創新發展新模式。三是要注重安全生產管控。企業要以安全生產專項整治三年行動爲目標,加大專項整治攻堅力度,針對存在安全隱患問題絕不能掉以輕心,堅決杜絕安全隱患整治流於形式。四是要增強市場拓展意識。隨著軍品實物競標的市場化,企業應加強軍品市場的開拓與維護,形成軍品、軍貿、民品等領域的市場對接機制。五是要做好產品生產組織。企業在做好疫情常態化防控的情況下,加強外部溝通與內部協調,抓緊落實產品的生產組織,確保全年主要經濟指標實現。

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王會錦董事長對兵工裝備公司在2020年工作中所取得成績表示滿意,並對2021年企業的工作提出六點建議:一是要以講政治的態度抓好疫情防控。當前,國內疫情防控形勢愈加嚴峻,抓牢企業疫情防控工作刻不容緩,同時要積極動員和組織員工及時接種疫苗,爲企業穩定發展和社會有序運行盡職履責。二是要以時不我待的姿態抓好生產經營。企業的改革、創新、安全、生產、市場等事務性工作繁重,要統籌兼顧、有的放矢地安排好各項工作紮實有效開展,形成良性循環的發展環境。三是要以只爭朝夕的心態抓好科技創新。企業要全力做好82科研項目的技術攻關和節點進度的落實,同時還應瞄定新項目的實物競標,確保企業後續發展持久穩定。四是要以萬無一失的標準抓好安全生產。安全問題不僅僅是工作問題更是觀念問題,企業要自加安全管控壓力,列明問題清單,拿出解決措施,狠抓生產安全,確保企業本質安全穩固。五是要以兼容並蓄的方式抓好隊伍建設。人才是企業發展的動力之源,企業要充分發揮內部人才培養的創新機制,大力招聘大學畢業生,拓寬各類技能人才引進渠道,爲企業穩定發展提供智力支撐。六是要以建黨百年爲契機抓好黨的建設。企業要始終堅持把黨建引領業務放在第一位,持續做好“科技强企‘加速器’”的黨建品牌,把學黨史、辦實事融入到日常生產經營中去,切實爲廣大員工辦實事、辦好事。(文:陳世雄  圖:吳昌盛)

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